正泰新能陆川：穿越行业周期 聚焦3D战略

2023年以来，随着光伏行业进入产能过剩及n型技术革新的双重周期，光伏行业陷入混沌期，在产业链价格持续下行的影响下，内卷、过剩、降价成为光伏企业绕不开的三大关键词。

SNEC上海光伏展期间， 全球权威光伏行业媒体PV Tech专访正泰新能董事长兼总裁陆川博士。陆川表示，正泰新能将聚焦3D战略，通过上下游产业协同来应对产业链周期性变化对制造业的冲击，穿越此次漫长的周期。

聚焦3D战略，正泰新能在今年对于公司战略进行了新一轮梳理。陆川博士解释，所谓的“3D”，即差异化(Differentiation)、下游(Downstream)、多元化(Diversification)。

具体而言，陆川博士表示，差异化(Differentiation)即在这样的周期性变动中，正泰新能除了价格外还可以提供更多客户价值，例如效率、价格、如何帮助客户实现最低的平准化度电成本(LCOE)，以及是否能提供更出色的产品外观。

另一方面，陆川博士认为，由于目前多晶硅瓶颈已被攻克，上游企业面临的挑战比下游企业更大，因此下游战略(Downstream)是正泰新能的重中之重，可以借此平衡企业的基础价值链。稳健的财务支撑是企业历经危机而不倒，并不断发展壮大的核心要素之一。

而多元化(Diversification)，即业务线的多元化，正泰新能通过上下游产业协同来应对产业链周期性变化对制造业的冲击。正泰集团坐拥具竞争力的产业化布局，比如全球范围内的项目开发，以及户用光伏电站业务。而在制造方面，除了正泰新能的光伏组件、光伏电池，正泰产业链还做逆变器和储能系统以及电子元件业务。陆川强调，在充满挑战性的形势下，利用不同的业务线创造协同效应非常重要。

光伏行业是典型的周期行业，其本质是供需的错配。硅料、硅片、电池、组件各环节现有产能、规划产能其中存在差异，相关的价格变动并非趋同；投资建设节奏、爬坡达产速度也各不相同，叠加技术研发迭代进展的参差，错配之下行业发展曲线必然出现波动。

在此周期下，完善的技术研发体系和科研实力也是正泰新能长期引领和良性发展的基石。通过较早布局n型TOPCon，正泰新能成功降低了产线转型的压力，带来产能扩充的最佳时刻，得以在没有历史资产包袱的情况下参与市场竞争。基于正泰新能最新自研的TOPCon 4.0电池技术、矩形硅片设计以及ZBB技术的升级与延伸，正泰新能朝着更高的效率目标不断迈进，这是其成为全球光伏组件出货量榜单TOP6的重要支撑。

正泰新能从22年20GW的组件产能，扩充至23年的55GW，正是基于对当前光伏市场需求及技术转型期的判断。目前，正泰新能在全球拥有11个生产基地，海外除了泰国基地外，陆川博士透露，正泰新能的土耳其基地正处于建设阶段，生产规模1-2GW，预计将于第三季度建设完毕。海外新产能的纷纷落地，进一步增强了正泰新能对国际市场的供应和服务能力。到2025年年底，正泰新能产能预计可达到100GW。

“正泰新能将秉持以客户为中心，担当、协作、高效、创新的企业价值观，为客户提供全方面价值，也为行业带来更多模范效应。”陆川博士表示，在穿越行业周期的路上，正泰新能将持续以高效的组件产品、解决方案和全方面服务，迎接未来挑战，助力行业高质量发展。