国家电力投资集团董事长、党组书记钱智民已卸任。目前，继任者尚未明确，由集团党组副书记、总经理栗宝卿主持工作。
自1985年7月参加工作以来，钱智民正式结束了38年来能源央企的职业生涯。
1985年是我国电改发轫的重要时间节点。1985年以前，我国的电力体系完全有中央出资建设和运维，按照计划经济的体制运营。但随着改革开放和工业化进程的加快，电力仅靠中央的投资远远不够，于是在1985年出台了鼓励电力投资主体多样化的方案，从中央的“一家办电”改为“多家办电”，电价体系改革开启。
此后，钱智民的职业生涯始终未曾脱离能源行当。
而中国的能源行业因其敏感的政治属性、庞大的资产规模，以及牵一发而动全身的产业特性，要求掌舵者拥有更高的智慧。
从中广核董事长、能源局副局长，再到中核总经理、国电投董事长，钱智民以他的判断，踏准了电改不同时间节点的每一个节拍。
与其它发电企业领军者相比，钱智民的职业生涯更多集中在清洁能源领域。他率领的几家央企都与核电相关。国家电投也是由中电投集团与国家核电重组而来。重组后，企业战略经历了逐步清晰、细化、微调的过程，基本做到了“一张蓝图绘到底”。
公开信息显示，钱智民最后一次公开活动是2023年12月18日，钱智民出席中国电力建设协会发展战略指导专家座谈会并发言，身份是第十四届全国政协委员、常委、人口资源环境委员会副主任、国家电力投资集团有限公司原董事长、党组书记。
11月22日至27日，钱智民还曾带队塞尔维亚、匈牙利就可再生能源合作进行深入交流。
作为央企大员，1960年11月出生的钱智民毕业于上海交通大学核动力工程专业，起步于广东核电合营有限公司工程部办公室副主任、公关处处长，继而任中广核电办公厅副主任，广二核筹建办副主任，岭澳核电有限公司工程部副经理、经理、岭澳核电有限公司副总经理，广三核筹建办副主任，中国广东核电集团有限公司觉组成员、副总经理等职。
2002年12月，钱智民调任中国广东核电集团公司总经理，2005年1月升任中国广东核电集团公司党组书记、董事长。
2010年3月，钱智民从企业管理岗位“入仕”，任国家能源局副局长，党组成员。2012年5月，又调任中国核工业集团公司董事、总经理、党组副书记。
钱智民开始执掌国家电投始于2018年1月。他到任后提出“2035一流战略”，即2020年成为国内领先的清洁能源企业、2025年成为有一定国际影响力的清洁能源企业、2035年基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
五年时间里，钱智民带领国家电投不断刷新记录。
2021年11月底国家电投清洁能源装机占比已突破60%，成为中国电力界“全村的希望”。不过，国家电投近五年在“调结构”之下暗度陈仓的真相却是“扩规模”。2017年底国家电投发电总装机量还只有1.26亿千瓦，在“五大”中排名垫底，但短短四年半后这项数据便突破2亿，与国家能源集团、华能三足鼎立的新格局正式形成。
最新数据显示，国家电投清洁能源装机占比超70%，电力总装机达到2.37亿千瓦，清洁能源装机突破1.60亿千瓦。其中，光伏装机6780.68万千瓦，风电装机4841.31万千瓦，继续保持清洁能源规模领跑地位，是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。
彼时风光无限好。如今，钱智民看到了综合智慧能源的前景。他提出，要把综合智慧能源作为“未来牌”，将县域开发作为主战场。
此前，「能见」梳理了2023年钱智民的会客单发现，其能源足迹的关键词是“综合智慧零碳电厂”。
2022年8月，国家电投首次提出实施“雪炭行动”。推进综合智慧零碳电厂规模化、批量化落地，成为国家电投当前的重要任务。据介绍，目前已在用户侧储能上实现了多场景应用的突破。
每一代国家电投的掌门人，都给国家电投打下了良好的基础。随着钱智民的卸任，留给下一任继任者是压力，更是动力。
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