2026年是“十五五”开局之年，绿色转型迈出关键一步——“绿色燃料”首次被写入政府工作报告，并提出，要将绿色氢能纳入新产业新赛道重点培育布局。
政府信号持续释放，氢能已从“未来产业”走向“现实赛道”，氢能产业已上升为国家战略性新兴产业重点方向。福建省氢能产业发展有限公司（以下简称“氢能公司”）成立于2024年5月，系福建省能源石化集团全资子公司。作为福建省氢能产业链先导链主单位的牵头实施单位，氢能公司肩负着运营福建省绿氢中试基地、打通“海上能源—电解制氢—氢基能源应用”实证链条的重任。2026年上半年，氢能公司推动绿氢中试基地项目建成投产，顺利完成风机并网调试、中试基地设备安装等关键工作，实现发电、制氢、储氢、加氢全产业链联合试运行，标志着福建省绿氢产业全链条实证验证取得阶段性突破。
对于国有企业而言，政绩看的从来不是经营效益提高多少，而是要着眼于国家战略、产业升级。氢能产业投入高、技术攻关难、市场培育周期长，尤其需要摒弃急功近利的思想，坚持从实际出发、按规律办事，以实干精神创造经得起实践检验的业绩，真出业绩、出真业绩。在氢能产业从蓝图走向实景的漫长历程中，氢能公司始终致力于“办企业、建项目”，靠的是真抓实干而非一时虚名，以正确政绩观推动产业高质量发展。
向难而行，以“链”上攻坚标注实干高度
福建省绿氢中试基地坐落于漳浦古雷半岛，沿海高湿高盐的环境，对于风电设备和制氢装置来说是一个天然的“侵蚀考场”；“海上能源－电解制氢－储氢－氢基绿色燃料应用／化工耦合”的全链条实证，在国内尚无成熟模板可循；企业、院校、各部门间协同节点复杂、沟通协调难度大……
“从图纸落地到系统并网，我们啃下了‘硬骨头’！”氢能公司建设运营部经理欧阳向辉回忆起攻坚历程感慨道。
面对重重挑战，氢能公司党组织迅速组建党员攻坚突击队，推行“挂图作战、节点倒逼”机制，把建设任务拆解为32个关键节点，责任到人、日清日结。来自能源、化工等领域的多名党员技术骨干组建“跨域协同专班”，白天泡在调试现场，夜晚碰头梳理问题，硬是攻克了设备安装、管道对接等难题。
同时，基地也在同步开展多项与海上场景密切相关的关键技术课题，包括海上风电控制系统、海上浮式平台合成氨，以及SOEC／SOFC电－氢－电双向转换等前沿方向。“风机不仅提供绿电，更能提供海上风电真实的波动特性应用测试场景。”氢能公司规划发展部经理罗竞介绍。福建拥有广阔的深远海风电资源，陆上中试基地正是为这些海上制氢及氢能转化场景提供真实环境下的测试验证平台。这种“陆上先试、海上推广”的独特路径显著降低了深远海氢能项目的技术风险。
氢能公司以实干精神不断推进绿氢产业发展进程，这给他们带来了实实在在的成果。福建省首座固定式加氢站比原计划提前15天完成调试，日加注能力达1000公斤，最大充装能力1000Nm³／h，实现了福建氢能交通基础设施从无到有的跨越。值得一提的是，基地还获得多项重量级资质认定，被纳入福建省工信厅省级制造业中试服务平台认定名单；牵头申报的“大功率高温固体氧化物电解水制氢（SOEC）和燃料电池（SOFC）氢储能发电系统”项目，成功入选工信部未来产业揭榜挂帅任务名单。
向实而为，以“活”机制夯实治理底座
正确政绩观不仅体现在攻坚克难的勇气，更体现在久久为功的耕耘。氢能产业投入高、见效慢，尤其需要摒弃急功近利的思想，以系统思维谋篇布局。
今年以来，氢能公司锚定“13355”工作思路，即“围绕一个核心目标、攻坚三大核心项目、打造三个支撑基地、培育五类核心人才、强化五项保障举措”，将战略蓝图转化为可执行、可检验的治理实践。
为持续深化现代化企业治理体系建设，氢能公司聚焦公司治理、内部管控、采购管理等关键环节，全方位提升精细化、规范化运营水平，实现生产经营全链条稳健成型。深化财务精细化管控，统筹推进预算编制、资金调度、税务筹划等重点工作，精准保障项目建设、日常运营各项资金需求；严格开展采购工作，规范全流程采购流程，严把合同合法合规审核关口，企业精细化治理水平持续提升。
为破解项目建设、经营管理中的堵点难点问题，氢能公司搭建内外协同联动体系，对内统筹各部门高效协同发力；对外深化政企、企企、校企等多维合作，依托党建共建、项目合作、技术研发等载体，深化与招商局集团、华润集团、福州大学等政企、高校单位的深度联动，整合技术、资源、市场优势，推动中试测试、新能源项目研发、产业落地等业务高效推进。有效盘活内外资源、打通合作壁垒，持续放大产业合作效能。
此外，还建立常态化政策跟踪落实机制，持续聚焦国家、省市氢能产业及新能源领域最新政策导向，精准研判产业政策趋势；严格落实政策落地闭环管理，精准对接企业项目建设、产业发展实际需求，推动各项惠企政策、产业红利精准落地、直达快享，为重点项目建设、氢能产业规模化发展提供坚实政策保障。
向远而谋，以“集群”布局拓展产业纵深
放眼长远，氢能公司正以项目集群为牵引，持续拓展绿色氢能产业纵深。在绿氢中试基地一期成功运营的基础上，现已启动绿氢中试基地二期项目的前期工作，围绕绿氢消纳、工业副产氢利用、储运技术、绿色化工等方向，建设若干中试功能区，打造国内领先的氢能应用技术试验验证与产业化孵化基地。
在绿氨储能领域，氢能公司与省投资集团、福州大学、福大紫金公司等单位协同推进“绿氨储能产业重大工程”项目，围绕项目选址与风力资源摸排、可研报告编制及优化、绿氨市场调研等重点任务，扎实有序开展前期工作。
2026年上半年，氢能公司积极对接正大集团、A．P．穆勒集团等国际企业开展深度商务洽谈，以“百香果”为项目代号，全力推进风电及生物质发电项目、绿色甲醇项目、绿色聚烯烃项目实行落地，形成上下游一体化绿色产业布局。
下一步，氢能公司将加快中试基地二期扩建，优化百香果项目方案，以实干推动合作项目落地见效；深化相关企业合作洽谈，全方位搭建内外协同联动体系，打通合作壁垒，持续放大产业合作效能，助力构建可持续发展的绿色氢能产业生态。
氢能产业的发展是一场久久为功的远行。正确政绩观为国企高质量发展划定价值坐标，厘清“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题，以破解传统政绩观的发展迷思。国企要以正确政绩观引导自身摆脱利益束缚，坚守初心，实现经济价值、政治价值与社会价值的有机统一。不驰于空想，不骛于虚声，氢能公司正以务实的姿态，在氢能产业高质量发展道路上稳步前行，在实干中积蓄力量，在坚守中静待花开。
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